凯发k8官方旗舰厅◈ღ◈◈★，凯发K8官方网站◈ღ◈◈★。基因改造食物公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发◈ღ◈◈★、生产和销售◈ღ◈◈★，属于烘焙行业◈ღ◈◈★。根据《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》◈ღ◈◈★，公司属于“C制造业”大类下的“C14食品制造业”◈ღ◈◈★。根据国家统计局发布的《国民经济行业分类》（GB/T4754-2017）◈ღ◈◈★，公司烘焙食品原料属于“C14食品制造业”大类下的“C1499其他未列明食品制造”子行业◈ღ◈◈★，冷冻烘焙食品属于“C1411糕点◈ღ◈◈★、面包制造”子行业◈ღ◈◈★。

　　现代烘焙在我国起步较晚◈ღ◈◈★，于20世纪80年代由我国香港◈ღ◈◈★、台湾地区引入◈ღ◈◈★，2000年后步入快速增长期◈ღ◈◈★，由于发展时间较短◈ღ◈◈★，且烘焙食品还未被当做正餐食用◈ღ◈◈★，因而国内人均消费水平对标美◈ღ◈◈★、日◈ღ◈◈★、英◈ღ◈◈★、韩等国家以及中国香港◈ღ◈◈★、中国台湾地区还有较大差距◈ღ◈◈★，未来仍有较大提升空间◈ღ◈◈★。随着我国居民生活水平提高◈ღ◈◈★、餐饮消费结构的调整以及生活节奏加快◈ღ◈◈★，大众对烘焙食品的接受度不断上升◈ღ◈◈★，需求也愈发的多元化◈ღ◈◈★，消费者饮食习惯的改变使得烘焙食品逐渐成为了消费者主流的饮食选择◈ღ◈◈★，我国烘焙市场规模呈现上升趋势◈ღ◈◈★。行业研究数据显示◈ღ◈◈★，2023年我国烘焙食品行业市场规模达到近 3,000亿元◈ღ◈◈★，并有望在2025年达到近 3,600亿元◈ღ◈◈★。其中烘焙行业中的冷冻烘焙行业在冷链技术水平提升◈ღ◈◈★、企业降本增效诉求增强等因素推动下◈ღ◈◈★，已成为我国烘焙行业中快速增长的子赛道◈ღ◈◈★。

　　在冷冻烘焙食品方面◈ღ◈◈★，冷冻烘焙作为烘焙行业的新兴细分领域◈ღ◈◈★，是对传统烘焙食品生产和经营模式的优化和提升◈ღ◈◈★。现烤烘焙需要烘焙师在烘焙厨房进行烘焙◈ღ◈◈★，商家需要承担较多的人力和空间资源的成本◈ღ◈◈★；而冷冻烘焙作为半成品◈ღ◈◈★，可以帮助节约现场人工◈ღ◈◈★，大幅降低商家成本◈ღ◈◈★。冷冻烘焙半成品也成为消费者入门烘焙的选择◈ღ◈◈★，它既能免去繁复的制作工序◈ღ◈◈★，又能使人享受烘焙带来的乐趣◈ღ◈◈★，从而不断向大众生活领域延伸◈ღ◈◈★，以更多元的方式融入日常家庭场景◈ღ◈◈★。由于冷冻烘焙食品具有产品多元◈ღ◈◈★、标准化程度高和使用便捷等特点◈ღ◈◈★，近年来茶饮◈ღ◈◈★、咖啡连锁门店◈ღ◈◈★、自助餐◈ღ◈◈★、酒店早餐及茶歇等新渠道陆续开拓◈ღ◈◈★，依托冷冻烘焙的烘焙消费场景愈发多元◈ღ◈◈★，“烘焙+”的概念应运而生◈ღ◈◈★，为消费者提供复合体验空间◈ღ◈◈★。

　　在烘焙食品原料方面◈ღ◈◈★，随着近年来消费者对健康食品认知的提升◈ღ◈◈★，烘焙食品原料也在沿着新鲜化◈ღ◈◈★、乳品化和方便化的方向发展◈ღ◈◈★，各类较长保质期冷藏类◈ღ◈◈★、生装类产品陆续面世◈ღ◈◈★。从消费端◈ღ◈◈★，此类产品在尽可能保留原材料的天然风味的基础上◈ღ◈◈★，又具备方便存储◈ღ◈◈★、即开即用的特点◈ღ◈◈★，深受客户和消费者青睐◈ღ◈◈★；从生产端看◈ღ◈◈★，此类产品的生产技术要求◈ღ◈◈★、杀菌工艺水平等均有明显提升◈ღ◈◈★，也为相关企业提出了更高要求◈ღ◈◈★。

　　展望未来◈ღ◈◈★，随着我国冷冻烘焙食品技术的进步及冷链运输的发展◈ღ◈◈★，尤其是在消费者端结构升级◈ღ◈◈★、企业端降本增效等因素的带动下◈ღ◈◈★，我国冷冻烘焙食品行业将迎来更广阔的发展空间◈ღ◈◈★。

　　公司长期从事冷冻烘焙食品和烘焙食品原料的研发◈ღ◈◈★、生产与销售◈ღ◈◈★，生产规模◈ღ◈◈★、技术研发◈ღ◈◈★、产品品类◈ღ◈◈★、销售渠道均处于所属行业的领先地位◈ღ◈◈★。

　　在冷冻烘焙食品领域◈ღ◈◈★，公司从瑞士◈ღ◈◈★、荷兰等地先后引进了先进的冷冻烘焙食品自动化生产线◈ღ◈◈★，在广东◈ღ◈◈★、浙江◈ღ◈◈★、河南建立了大型生产基地◈ღ◈◈★。公司参与制订了中国商业联合会《焙烤食品冷冻面团》团体标准◈ღ◈◈★，并根据市场需求情况及时对产品中心进行优化配置◈ღ◈◈★，持续加大对冷冻烘焙食品的技术创新投入◈ღ◈◈★，公司目前已具备六大类超过百款冷冻烘焙食品的生产制造能力◈ღ◈◈★，已初步具备全品项覆盖能力◈ღ◈◈★。

　　在烘焙食品原料领域◈ღ◈◈★，公司具备较强的技术研发实力◈ღ◈◈★，参与制订《植脂奶油》行业标准◈ღ◈◈★，被评为2019年度国家知识产权优势企业◈ღ◈◈★，2021年省级企业技术中心◈ღ◈◈★，参与的研发项目“蛋白乳浊体系稳定化及高品质乳制品产业化关键技术”获得2018年广东省科技进步一等奖◈ღ◈◈★；公司“美蒂雅乳脂植脂奶油”◈ღ◈◈★、“新仙尼芒果果馅”获得2020年度广东省食品行业名牌产品◈ღ◈◈★。2022年度◈ღ◈◈★，公司“美蒂雅速冻阿方索芒果果溶”获得国际美味奖二星奖章◈ღ◈◈★，“美蒂雅乳脂植脂奶油”◈ღ◈◈★、“汝之友含乳脂植脂奶油”◈ღ◈◈★、“玉荔起司馅”获得国际美味奖一星奖章◈ღ◈◈★。报告期内◈ღ◈◈★，公司“稀奶油 360PRO”◈ღ◈◈★、“新仙尼生装果馅（果酱）系列”获得2023第25届中国国际焙烤展创新产品奖◈ღ◈◈★。

　　公司建立起了广泛的营销网络◈ღ◈◈★，在国内已覆盖我国除台湾省外全部省◈ღ◈◈★、自治区◈ღ◈◈★、直辖市和特别行政区◈ღ◈◈★。公司顺应烘焙消费渠道逐渐多元化的趋势◈ღ◈◈★，在传统饼房渠道外积极拓展商超KA渠道◈ღ◈◈★、餐饮渠道和新零售等渠道◈ღ◈◈★，截至报告期末◈ღ◈◈★，与公司合作的经销商超过2,200家◈ღ◈◈★，直销客户超过600家◈ღ◈◈★。公司品牌在市场拥有较高的知名度和美誉度◈ღ◈◈★，先后获得中国食品工业协会“中国烘焙十大烘焙原料企业”◈ღ◈◈★、“中国烘焙最受欢迎原料品牌”◈ღ◈◈★，中国烘焙食品糖制品工业协会“理事会理事单位”◈ღ◈◈★、“推动中国焙烤食品产业发展杰出贡献奖”◈ღ◈◈★，中华全国工商业联合会烘焙业公会“中国烘焙行业技术发展贡献企业”◈ღ◈◈★、“中国烘焙行业发展领军企业”等多项荣誉称号凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★。

　　烘焙食品是我国食品工业中重要的细分领域◈ღ◈◈★，近年来受到政府的高度重视和国家产业政策的重点支持◈ღ◈◈★。国家和各省政府陆续出台了政策◈ღ◈◈★，鼓励烘焙食品行业的发展与创新◈ღ◈◈★。国务院办公厅转发国家发展改革委《关于恢复和扩大消费的措施》提到“倡导健康餐饮消费◈ღ◈◈★，反对餐饮浪费◈ღ◈◈★，支持各地举办美食节◈ღ◈◈★，打造特色美食街区◈ღ◈◈★，开展餐饮促消费活动◈ღ◈◈★。因地制宜优化餐饮场所延长营业时间相关规定◈ღ◈◈★。”文件专门提出支持餐饮服务消费◈ღ◈◈★，相应地有利于进一步促进食品行业子行业烘焙业的发展◈ღ◈◈★。商务部等13部门联合发布的《全面推进城市一刻钟便民生活圈建设三年行动计划(2023-2025)》提出“发展‘一店一早’◈ღ◈◈★。支持特色化◈ღ◈◈★、多元化的各类市场主体发展◈ღ◈◈★，推动品牌连锁便利店（社区超市）进社区◈ღ◈◈★，搭载代扣代缴◈ღ◈◈★、代收代发◈ღ◈◈★、打印复印等便民服务◈ღ◈◈★，提高便利化程度”◈ღ◈◈★、“引导邻近居民区的传统商场向社区商业中心转型◈ღ◈◈★，拓展特色餐饮◈ღ◈◈★、生活零售◈ღ◈◈★、文化休闲◈ღ◈◈★、儿童娱乐◈ღ◈◈★、运动健身◈ღ◈◈★、社区食堂等服务功能”◈ღ◈◈★，可以看到社区商场和品牌连锁有利于行业产品扩大销售◈ღ◈◈★。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“食品及酒制造相关业务”的披露要求

　　公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发◈ღ◈◈★、生产和销售◈ღ◈◈★。产品主要包括麻薯◈ღ◈◈★、挞皮◈ღ◈◈★、甜甜圈◈ღ◈◈★、冷冻蛋糕等冷冻烘焙半成品及成品◈ღ◈◈★，以及奶油◈ღ◈◈★、水果制品◈ღ◈◈★、酱料◈ღ◈◈★、油脂◈ღ◈◈★、肉松制品等烘焙用原料◈ღ◈◈★。公司产品类型众多◈ღ◈◈★，规格多样◈ღ◈◈★，产品品规总量超 1,000种◈ღ◈◈★，能够充分满足下游不同类型客户的多产品◈ღ◈◈★、多规格的一站式采购消费需求◈ღ◈◈★，提高了客户的使用便利性◈ღ◈◈★。由于产品的不断丰富◈ღ◈◈★，公司终端客户也从最初的烘焙门店为主向大商超和餐饮及新零售渠道延伸◈ღ◈◈★。

　　公司围绕全国烘焙消费的主要市场进行了产能布局◈ღ◈◈★。目前◈ღ◈◈★，公司已在华南的佛山三水◈ღ◈◈★、广州增城和南沙◈ღ◈◈★，华东的浙江长兴◈ღ◈◈★，华北的河南卫辉等地先后投资建立了三大生产基地九大生产厂区◈ღ◈◈★。通过全国性的生产基地布局◈ღ◈◈★，公司能够有效满足客户对烘焙产品及时性的要求◈ღ◈◈★，提高运营效率和获客能力◈ღ◈◈★，降低物流成本◈ღ◈◈★，并结合当地原料优势降低一定采购成本◈ღ◈◈★。

　　冷冻烘焙食品指烘焙过程中完成部分或全部工序后进行冷冻处理得到的烘焙产品◈ღ◈◈★，并通过冷冻方式进行储存和运输◈ღ◈◈★，保存期通常 6到 9个月◈ღ◈◈★，能够在安全◈ღ◈◈★、健康和保持口感的情况下◈ღ◈◈★，大幅延长烘焙产品的使用周期◈ღ◈◈★。冷冻烘焙技术将烘焙产品的制作分解为面团制作◈ღ◈◈★、烘烤熟制等多个独立的环节◈ღ◈◈★。

　　产品主要覆盖了速冻面米制品系列◈ღ◈◈★、冷冻蛋糕及甜点系列◈ღ◈◈★、速冻熟品烘焙系列等多个系列◈ღ◈◈★，并涵盖了挞类◈ღ◈◈★、蛋糕类◈ღ◈◈★、面包类◈ღ◈◈★、丹麦类◈ღ◈◈★、麻薯类◈ღ◈◈★、披萨类◈ღ◈◈★、中秋类等多个类别◈ღ◈◈★。这些产品不仅适用于烘焙业◈ღ◈◈★，还可以在餐饮行业◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、便利店系统◈ღ◈◈★、电商零售以及工业领域等多种渠道中使用◈ღ◈◈★。

　　无论是饼店◈ღ◈◈★、面包房◈ღ◈◈★、甜品店还是餐饮店◈ღ◈◈★，都可以利用这些冷冻烘焙食品系列来提供丰富多样的美食选择◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，这些产品也适用于超市或便利店的零售销售◈ღ◈◈★，方便消费者在家中享受高品质的烘焙食品◈ღ◈◈★。

　　公司烘焙食品原料主要包括奶油◈ღ◈◈★、水果制品三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★、酱料◈ღ◈◈★、油脂◈ღ◈◈★、肉松制品等◈ღ◈◈★，其中奶油◈ღ◈◈★、水果制品主要用于蛋糕◈ღ◈◈★、西点的表面装饰和夹层◈ღ◈◈★，也可用于奶盖◈ღ◈◈★、果汁等饮品调制◈ღ◈◈★；酱料主要用于糕点◈ღ◈◈★、面包夹心◈ღ◈◈★，也可用于餐饮及家庭调味使用◈ღ◈◈★。奶油是公司烘焙食品原料中发展最早的产品◈ღ◈◈★。目前◈ღ◈◈★，公司奶油产品主要分为稀奶油◈ღ◈◈★、含乳脂植脂奶油◈ღ◈◈★、植脂奶油和饮品奶油四类◈ღ◈◈★。稀奶油主要来源于乳脂肪的分离提取和深加工◈ღ◈◈★，具备奶香浓郁◈ღ◈◈★、口感细腻的特点◈ღ◈◈★，定位高端◈ღ◈◈★，目前从相对消费量看在我国尚处于快速成长阶段◈ღ◈◈★。由于受国内奶源获取制约◈ღ◈◈★，公司的稀奶油产品此前主要以代理进口产品为主◈ღ◈◈★，但随着公司自主研发生产的新产品UHT稀奶油于2023年5月份上市并累计实现销售收入过亿元◈ღ◈◈★，公司正式进入自主生产高端乳品奶油领域◈ღ◈◈★。植脂奶油是以植物油脂为原料制造◈ღ◈◈★，为公司第一代奶油产品◈ღ◈◈★，具备打发性好◈ღ◈◈★、稳定性强◈ღ◈◈★，经济实惠的特点◈ღ◈◈★。含乳脂植脂奶油是在植脂奶油中添加乳脂成分◈ღ◈◈★，兼具稀奶油奶香浓郁和植脂奶油塑型能力强的优点◈ღ◈◈★，价格居中◈ღ◈◈★，是现阶段烘焙奶油市场的中坚产品◈ღ◈◈★。饮品奶油是2023年上市的新品◈ღ◈◈★，产品奶香自然浓郁◈ღ◈◈★，口感饱满顺滑◈ღ◈◈★，有一定的耐酸性◈ღ◈◈★，打发性◈ღ◈◈★，应用场景广泛◈ღ◈◈★，搭配茶汤◈ღ◈◈★、咖啡◈ღ◈◈★、水果或汤料等能做出各种特色创新的奶茶◈ღ◈◈★、咖啡◈ღ◈◈★、甜品等产品◈ღ◈◈★。公司现阶段已经形成了覆盖高中低档次◈ღ◈◈★，具有多种乳脂结构◈ღ◈◈★、产品性能◈ღ◈◈★、价位和口味◈ღ◈◈★，能够充分满足客户不同的应用需求◈ღ◈◈★。

　　水果制品包括果馅◈ღ◈◈★、果溶◈ღ◈◈★、果泥◈ღ◈◈★、饮料浓浆等多种不同形态和用途的产品◈ღ◈◈★。其中果馅和果溶用于蛋糕◈ღ◈◈★、西点等烘焙食品制作◈ღ◈◈★：果馅中含有水果颗粒◈ღ◈◈★，用于蛋糕等烘焙食品夹层或表面◈ღ◈◈★；果溶为水果打浆制成◈ღ◈◈★，水果含量更高◈ღ◈◈★，主要与奶油等烘焙食品原料混合使用◈ღ◈◈★，满足蛋糕等烘焙食品的调味需要◈ღ◈◈★。果泥凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★、饮料浓浆和常温果溶用于提供和稳定茶饮饮品的水果底味和风味◈ღ◈◈★，冲调水果茶◈ღ◈◈★，制作冰沙◈ღ◈◈★、果汁◈ღ◈◈★、奶茶等茶饮水吧应用◈ღ◈◈★，或冰淇淋◈ღ◈◈★、夹心内馅等的特通渠道应用◈ღ◈◈★。

　　酱料包括沙拉酱和可丝达酱等产品◈ღ◈◈★。其中沙拉酱由油脂◈ღ◈◈★、鸡蛋◈ღ◈◈★、淀粉等原料制成◈ღ◈◈★，可用于家庭◈ღ◈◈★、餐饮◈ღ◈◈★、烘焙等多个渠道◈ღ◈◈★，既能用于蔬菜◈ღ◈◈★、水果◈ღ◈◈★、肉类的调味◈ღ◈◈★，也能用于面包涂抹和夹馅◈ღ◈◈★；可丝达酱由油脂◈ღ◈◈★、奶粉◈ღ◈◈★、淀粉等原料制成◈ღ◈◈★，工艺难度较沙拉酱更高◈ღ◈◈★，主要用于烘焙及食品工业◈ღ◈◈★，作为面包和蛋糕的夹馅◈ღ◈◈★。

　　烘焙油脂和肉松制品为公司基于烘焙集成服务商定位新增的品类◈ღ◈◈★。烘焙油脂包含液态酥油产品◈ღ◈◈★，该产品采用了创新酶解技术”来打造天然乳脂风味◈ღ◈◈★，通过特别添加天然奶油凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★，使产品具有持久的牛奶风味◈ღ◈◈★，并且具有清澈金黄的油体◈ღ◈◈★，增加烘焙品食欲观感◈ღ◈◈★。产品主要应用于各式蛋糕本体◈ღ◈◈★、麻薯◈ღ◈◈★、面包淋面等烘焙食品的制作中◈ღ◈◈★。肉松制品主要包含酥脆松和肉粉松两大系列◈ღ◈◈★，酥脆松口味包括海苔◈ღ◈◈★、香椰◈ღ◈◈★、秋葵等◈ღ◈◈★，肉粉松口味包含原味◈ღ◈◈★、咸蛋黄味◈ღ◈◈★、香辣味等◈ღ◈◈★，这些肉松产品主要用于面包蛋糕的表面装饰或夹馅使用◈ღ◈◈★，销售渠道涵盖西式烘焙◈ღ◈◈★、中式糕点◈ღ◈◈★、烘焙工业流通◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮等多个渠道◈ღ◈◈★，可以满足消费者的不同需求和口味偏好◈ღ◈◈★。

　　公司采用的经营模式是综合考虑行业相关规定及政策◈ღ◈◈★、行业特点◈ღ◈◈★、行业产业链状况以及公司具体产品情况◈ღ◈◈★、供应商关系◈ღ◈◈★、客户类型等关键因素后确定的◈ღ◈◈★。公司根据自身多年的经营管理经验◈ღ◈◈★，结合现阶段发展及经营状况◈ღ◈◈★，形成了现有的经营模式◈ღ◈◈★，主要包括采购模式◈ღ◈◈★、生产模式◈ღ◈◈★、销售模式和仓储及物流模式◈ღ◈◈★。

　　公司建立了供应商考核和管理体系◈ღ◈◈★，对新的原材料出现需求时◈ღ◈◈★，公司会对几家供应商同时进行考察◈ღ◈◈★。当需要新增供应商时◈ღ◈◈★，公司将供应商提供的小样送质量中心进行检测◈ღ◈◈★，判断是否满足生产标准◈ღ◈◈★，同时对供应商相关业务资质◈ღ◈◈★、产品质量标准进行审查◈ღ◈◈★，并进行现场考察◈ღ◈◈★，包括供应商生产及仓储环境◈ღ◈◈★、工厂设备及过程管理文件等◈ღ◈◈★，确定合格供应商清单◈ღ◈◈★。公司每年还会对合格供应商清单中的供应商进行 1到 2次的再评估◈ღ◈◈★，要求得分较低的供应商进行辅导整改◈ღ◈◈★，整改后仍不合格则淘汰出合格供应商体系◈ღ◈◈★。

　　公司原材料采购由采购委员会负责◈ღ◈◈★，根据具体生产情况进行采购◈ღ◈◈★。每月底◈ღ◈◈★，公司制定下个月的生产计划◈ღ◈◈★，并根据生产计划◈ღ◈◈★，结合公司原材料需求和原材料周转率等情况◈ღ◈◈★，制定采购计划◈ღ◈◈★，由采购委员会组织进行采购◈ღ◈◈★。公司还会定期根据实际原材料库存情况◈ღ◈◈★，调整采购计划◈ღ◈◈★。在原材料采购价格方面◈ღ◈◈★，公司主要通过询价对比的方式确定采购价格◈ღ◈◈★，也正逐步通过邀请招标等方式来进行定价◈ღ◈◈★。对部分定制原料◈ღ◈◈★，公司一般与厂商通过协商谈判的方式确定采购价格◈ღ◈◈★。对面粉◈ღ◈◈★、油脂◈ღ◈◈★、糖类等主要原材料和大宗原料◈ღ◈◈★，公司会结合市场行情◈ღ◈◈★，对预计价格上涨的原材料与供应商提前达成协议◈ღ◈◈★，在确保采购量的情况下进行锁价◈ღ◈◈★，分批进行采购◈ღ◈◈★。近年来◈ღ◈◈★，随着大宗商品价格波动加大◈ღ◈◈★，公司亦加大了外部投资咨询机构的合作◈ღ◈◈★，以帮助公司更好把握大宗商品行情◈ღ◈◈★。

　　除采购原材料外◈ღ◈◈★，为丰富公司产品结构◈ღ◈◈★，公司还直接采购部分成品进行销售◈ღ◈◈★，公司主要根据销售部门的销售预测◈ღ◈◈★，制定采购计划◈ღ◈◈★，其中部分境外采购通过进口代理商进行◈ღ◈◈★。

　　公司主要进行自主生产◈ღ◈◈★，公司每月底根据销售部门对下月的销售预测数据◈ღ◈◈★，结合实际库存情况和历史经验◈ღ◈◈★，在满足安全库存的基础上◈ღ◈◈★，制定下个月的生产计划◈ღ◈◈★。公司每周会根据月生产计划和实际销售情况◈ღ◈◈★，对月生产计划进行调整◈ღ◈◈★，制定下周的具体生产计划◈ღ◈◈★，并以此安排生产人员的排班◈ღ◈◈★。

　　除自主生产外◈ღ◈◈★，公司还存在少量对非主要产品实行的外协生产◈ღ◈◈★。公司外协生产包括外协贴牌和委托加工两种形式◈ღ◈◈★，且以外协贴牌为主◈ღ◈◈★。公司通过外协贴牌生产的方式以迅速补充配套产品的品类◈ღ◈◈★。

　　由于公司终端客户以烘焙行业广泛存在的烘焙门店为主◈ღ◈◈★，该类终端客户的单店规模较小且分布较散◈ღ◈◈★，因此◈ღ◈◈★，公司采取经销和直销相结合的销售模式◈ღ◈◈★，并补充少量线上电商◈ღ◈◈★。在营销渠道上◈ღ◈◈★，公司建立了覆盖烘焙店◈ღ◈◈★、饮品店◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮◈ღ◈◈★、便利店等多样化的销售渠道◈ღ◈◈★。在定价政策上◈ღ◈◈★，公司一般综合考虑产品成本及市场供求情况进行定价◈ღ◈◈★。公司建立了扁平化的经销商管理模式◈ღ◈◈★，经销商直接与公司签订经销协议◈ღ◈◈★。公司向经销商的销售均为买断式销售◈ღ◈◈★，即公司产品向经销商销售后产品控制权已转移至经销商◈ღ◈◈★，经销商参考公司指导价自行销售◈ღ◈◈★。大量终端客户具有分布分散◈ღ◈◈★、单次采购量小◈ღ◈◈★、配送时效性要求高的特点◈ღ◈◈★，公司通过经销模式可以借助经销商已有的销售网络◈ღ◈◈★，提高销售效率◈ღ◈◈★，实现市场的全面覆盖◈ღ◈◈★；同时公司与经销商一同对终端客户进行技术服务◈ღ◈◈★，快速响应终端客户需求◈ღ◈◈★，协助终端客户设计产品推广方案◈ღ◈◈★。公司直销模式是指公司对终端客户直接进行销售◈ღ◈◈★，直销客户主要为配送能力较强的大型连锁烘焙店◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮等客户◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，公司存在少量线◈ღ◈◈★、仓储及物流模式

　　公司冷冻烘焙食品及烘焙食品原料一般需要零下18℃存储和运输◈ღ◈◈★，属于食品行业中对仓储◈ღ◈◈★、物流要求相对较高的一类细分行业◈ღ◈◈★，除自有及租赁仓库和自有冷链车辆运输外◈ღ◈◈★，公司还利用第三方仓储服务和冷链物流◈ღ◈◈★。

　　公司自有车辆主要负责厂区及各地仓库至客户处的物流◈ღ◈◈★，对于厂区及各仓库间的干线运输◈ღ◈◈★，以及少量偏远地区的配送则由第三方物流公司负责◈ღ◈◈★。同时◈ღ◈◈★，针对从厂区及各地仓库至客户处的物流“小批量◈ღ◈◈★、多频次”的特点◈ღ◈◈★，通过冷冻烘焙食品及烘焙食品原料拼车运输的方式进一步降低物流成本◈ღ◈◈★。

　　公司建立了严格的第三方物流公司筛选及考核机制◈ღ◈◈★，从资质◈ღ◈◈★、车辆情况◈ღ◈◈★、温度控制◈ღ◈◈★、配送效率◈ღ◈◈★、客户满意度等各类关键指标对第三方物流公司进行考核◈ღ◈◈★，淘汰不符合公司标准的物流公司◈ღ◈◈★。

　　由于公司大部分产品需要进行冷链保存◈ღ◈◈★，公司建立了冷链监控中心◈ღ◈◈★，通过一系列严格的控制措施◈ღ◈◈★，保证仓储◈ღ◈◈★、物流等流通环节的温度达标◈ღ◈◈★，以维持产品良好的口感和质量◈ღ◈◈★。在物流方面◈ღ◈◈★，公司设置合格车辆准入清单◈ღ◈◈★，要求自有及第三方车辆均具备实时温度监控系统或便携式温度仪◈ღ◈◈★，保证装货前及在途运输中温度达标◈ღ◈◈★。在仓储方面◈ღ◈◈★，公司实时监控温度◈ღ◈◈★，并每月按仓储温度达标◈ღ◈◈★、仓储温度回传等指标对第三方外仓进行考核◈ღ◈◈★。在经销商管理方面◈ღ◈◈★，公司已建立了经销商管理方面的冷链管控制度◈ღ◈◈★，并正逐步将温控仪接入经销商仓库中◈ღ◈◈★，以提高公司产品在整个流通环节中的温度控制水平◈ღ◈◈★。

　　公司根据产品拥有“立高”◈ღ◈◈★、“奥昆”◈ღ◈◈★、“美煌”◈ღ◈◈★、“立澳”◈ღ◈◈★、“奥喜多”◈ღ◈◈★、“致能冷链”等注册商标◈ღ◈◈★，经过多年的发展◈ღ◈◈★，在各自产品领域形成了较高的品牌知名度和认知度◈ღ◈◈★。为聚合力◈ღ◈◈★，公司以“蓝条纹”构建集团化的品牌资产◈ღ◈◈★。主要品牌情况有◈ღ◈◈★：

　　随着我国饮食结构日渐多元化◈ღ◈◈★，居民消费水平的提高◈ღ◈◈★，我国烘焙行业的市场规模持续增长◈ღ◈◈★。行业研究数据显示◈ღ◈◈★，2023年我国烘焙食品行业市场规模达到近3,000亿元◈ღ◈◈★，并有望在2025年达到近3,600亿元◈ღ◈◈★。其中烘焙行业中的冷冻烘焙行业在冷链技术水平提升◈ღ◈◈★、企业降本增效诉求增强等因素推动下◈ღ◈◈★，已成为我国烘焙行业中快速增长的子赛道◈ღ◈◈★。

　　在行业规模较快增长的同时◈ღ◈◈★，行业销售渠道和消费场景日渐多元◈ღ◈◈★。传统的烘焙饼房虽仍是首要购买场景◈ღ◈◈★，但占比呈现下降趋势◈ღ◈◈★，线下商超便利店◈ღ◈◈★、餐饮渠道◈ღ◈◈★、茶饮咖啡店◈ღ◈◈★、酒店自助餐和线O等新兴渠道占比日渐提升◈ღ◈◈★。这些新兴渠道通常不会以烘焙品类作为最主打产品◈ღ◈◈★，因此一般不会配备专业的烘焙师傅◈ღ◈◈★；但从提高门店坪效◈ღ◈◈★、迎合消费者多样化需求的角度考虑◈ღ◈◈★，通常仍需要设置一定数量的烘焙产品◈ღ◈◈★。这种必要但不主要的场景下◈ღ◈◈★，冷冻烘焙成为较好的解决方案◈ღ◈◈★，有助于冷冻烘焙渗透率的较快速提升◈ღ◈◈★。

　　此外◈ღ◈◈★，烘焙行业仍在面临经营成本偏高的痛点◈ღ◈◈★，一是房租等刚性成本支出占比较高◈ღ◈◈★；二是人工成本持续上涨◈ღ◈◈★，且随着人口老龄化和年轻人择业观念等影响◈ღ◈◈★，烘焙师傅招聘难度持续加大◈ღ◈◈★，部分烘焙门店被迫将纯手工制作品类收缩至有限的主打单品◈ღ◈◈★。冷冻烘焙因为品类丰富◈ღ◈◈★、存储方便◈ღ◈◈★、操作简单快捷等特点◈ღ◈◈★，实质在向操作繁复的烘焙行业输出效率◈ღ◈◈★，对于行业降本增效有较大意义◈ღ◈◈★。

　　公司建设了广泛而深入的营销网络布局◈ღ◈◈★，营销网络遍布我国除台湾省外全部省◈ღ◈◈★、自治区◈ღ◈◈★、直辖市和特别行政区◈ღ◈◈★，建立了覆盖烘焙店◈ღ◈◈★、饮品店◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮◈ღ◈◈★、便利店等多样化的销售渠道◈ღ◈◈★。公司采取经销为主◈ღ◈◈★、直销为辅模式◈ღ◈◈★，还针对商超◈ღ◈◈★、大型连锁烘焙店◈ღ◈◈★、大型连锁餐饮企业等部分采购金额较大的客户或拟重点开发的大型◈ღ◈◈★、知名客户采取直销方式◈ღ◈◈★，由公司统一配送◈ღ◈◈★，统一管理◈ღ◈◈★。

　　公司通过为客户提供高频次◈ღ◈◈★、高质量服务◈ღ◈◈★，帮助客户提升管理运营能力◈ღ◈◈★，促进销售提升◈ღ◈◈★，同时深度绑定公司产品与客户终端成品三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★，增强客户粘性◈ღ◈◈★。公司会上门为客户提供专业技术指导◈ღ◈◈★，例如冷冻烘焙食品的后期加工和应用◈ღ◈◈★、蛋糕裱花装饰等◈ღ◈◈★；公司挖掘全新客户需求◈ღ◈◈★，打造更为丰富的销售场景◈ღ◈◈★，例如主打夏季的冰激凌蛋糕◈ღ◈◈★、冰激凌麻薯等能够在较为炎热的烘焙淡季补充客户产品线◈ღ◈◈★；公司还会经常开展线）的大规模服务活动◈ღ◈◈★，创建供业内人士交流的平台◈ღ◈◈★，提高客户对公司的认同感◈ღ◈◈★，更为高效地服务客户◈ღ◈◈★。公司服务优势不仅提升了客户开发优势◈ღ◈◈★，还进一步规避了客源流失的风险◈ღ◈◈★。随着公司营销团队融合工作的稳步推进◈ღ◈◈★，公司的销售队伍管理更加精细高效◈ღ◈◈★，在立足一二线◈ღ◈◈★、下沉三四线的拓展策略下◈ღ◈◈★，公司依托更为前置的技术服务中心◈ღ◈◈★，能够为客户提供更为周到及时的技术服务◈ღ◈◈★，提升公司营销网络服务的质量◈ღ◈◈★。

　　冷冻烘焙相关产品为保证使用品质◈ღ◈◈★，运输过程中温度通常需要控制在零下18℃◈ღ◈◈★，吨均运费相比其他冷冻食品行业偏高◈ღ◈◈★，这也导致过长运输距离或者较低运输密度的客户将很难具备开发价值◈ღ◈◈★。公司现阶段已在广州周边◈ღ◈◈★、浙江湖州◈ღ◈◈★、河南新乡形成三大生产基地◈ღ◈◈★，结合当地采购成本优势进行适当的产能倾斜配置◈ღ◈◈★，并依托自有致能冷链在全国形成近30个租赁外仓◈ღ◈◈★，从而能够在生产和运输方面拥有较强的规模经济性◈ღ◈◈★。在供应链层面更优的规模经济性◈ღ◈◈★，在销售层面通常意味着更好的获客能力◈ღ◈◈★。

　　公司定位烘焙集成服务商◈ღ◈◈★，在同行业中产品品类多样化优势明显◈ღ◈◈★，既有奶油◈ღ◈◈★、水果制品◈ღ◈◈★、酱料◈ღ◈◈★、巧克力◈ღ◈◈★、肉松和油脂等各类烘焙食品原料产品◈ღ◈◈★，又有糕点◈ღ◈◈★、面包各类冷冻烘焙食品◈ღ◈◈★，能够充分满足下游不同类型客户一站式采购消费需求◈ღ◈◈★，提高了客户使用便利性◈ღ◈◈★，为客户简化供应商管理提供了更多可行性◈ღ◈◈★。

　　2023年◈ღ◈◈★，公司在市场环境变化◈ღ◈◈★、消费需求呈现多元化等新形势下◈ღ◈◈★，积极调整发展策略◈ღ◈◈★，优化业务布局◈ღ◈◈★，公司冷冻烘焙◈ღ◈◈★、奶油◈ღ◈◈★、酱料三大主要产线营销组织架构完成整合◈ღ◈◈★，三产线◈ღ◈◈★、双产线经销商收入占比有所提升◈ღ◈◈★，对市场覆盖力度增加◈ღ◈◈★，同时得益于公司新品有效导入的带动影响◈ღ◈◈★，以及商超◈ღ◈◈★、餐饮等渠道业务增速较好◈ღ◈◈★，2023年公司实现了营业收入 34.99亿元◈ღ◈◈★，同比增长20.22%◈ღ◈◈★。

　　2023年主要产品及渠道表现分析如下◈ღ◈◈★：从产品收入结构来看◈ღ◈◈★，冷冻烘焙食品收入占比约63%◈ღ◈◈★，同比增长约24%◈ღ◈◈★，增量主要由核心商超◈ღ◈◈★、餐饮客户的规模增长贡献◈ღ◈◈★；烘焙食品原料（奶油◈ღ◈◈★、酱料及其他烘焙原材料）收入占比约36%◈ღ◈◈★，同比增长约13%◈ღ◈◈★，主要贡献因素依次为稀奶油新品和核心餐饮客户的稳健增长◈ღ◈◈★，公司UHT奶油新产线投产半年实现销售收入过1.5亿元◈ღ◈◈★。

　　按最终销售客户类别分渠道看◈ღ◈◈★，流通渠道收入占比接近55%◈ღ◈◈★，同比基本持平◈ღ◈◈★。商超渠道收入占比接近30%◈ღ◈◈★，同比增长约50%◈ღ◈◈★，主要是公司在核心商超渠道收入表现稳健增长◈ღ◈◈★，核心单品与新品仍保持或能够较快达到理想的销售规模◈ღ◈◈★，新老结构梯度合理◈ღ◈◈★；餐饮◈ღ◈◈★、茶饮及新零售等创新渠道收入占比接近15%◈ღ◈◈★，合计同比增速接近翻倍◈ღ◈◈★，主要得益于公司把握烘焙消费渠道多元化的趋势◈ღ◈◈★，积极开拓新渠道◈ღ◈◈★，投入更多资源三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★，报告期内公司开拓了头部重要餐饮客户及连锁酒店客户◈ღ◈◈★，对公司在多元化渠道◈ღ◈◈★、新客户的开拓具有重要的标杆示范效应◈ღ◈◈★。

　　2023年三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★，公司归属于上市公司股东的净利润 7,302.70万元◈ღ◈◈★，同比下降 49.21%◈ღ◈◈★，扣除非经常性损益后的净利润为12,185.30万元◈ღ◈◈★，同比下降 14.95%◈ღ◈◈★，剔除不涉及现金流出的股权激励对应的股份支付费用后◈ღ◈◈★，归属于上市公司股东的净利润18,577.26万元◈ღ◈◈★，较上年同期剔除股份支付后的归母净利润下降15.41%◈ღ◈◈★；扣除非经常性损益后的净利润17,641.87万元◈ღ◈◈★，较上年同期剔除股份支付后的扣非归母净利润下降19.49%◈ღ◈◈★。利润主要变动原因为◈ღ◈◈★：

　　1◈ღ◈◈★、报告期内◈ღ◈◈★，公司终止实施 2021年股票期权激励计划◈ღ◈◈★，原本应在剩余等待期内确认的股份支付费用全部加速提取◈ღ◈◈★，2021年股票期权激励计划及2022年限制性股票激励计划股份支付摊销费用对公司净利润的影响金额合计为11,274.56万元◈ღ◈◈★，其中计入经常性损益科目的股份支付费用为 5,456.57万元◈ღ◈◈★，因加速提取的计入非经常性损益科目的股份支付费用为

　　2◈ღ◈◈★、报告期内◈ღ◈◈★，公司费用增长相比收入增长偏高◈ღ◈◈★，除前述股份支付费用影响外◈ღ◈◈★，主要包括以下几个方面◈ღ◈◈★：（1）随着公司业务增长◈ღ◈◈★，为减少公司工厂与客户间的运输距离◈ღ◈◈★，对外租赁的中转仓数量有所增加◈ღ◈◈★，从厂区调往中转仓的调拨费用增长◈ღ◈◈★；（2）为扩大品牌市场影响力◈ღ◈◈★，于公司层面积极举办经销商大会及行业烘焙展会◈ღ◈◈★，并于渠道层面针对区域重点客户举办较多的推广服务会议◈ღ◈◈★，业务推广相关费用有较大比例增加◈ღ◈◈★；（3）公司为提高产品市场竞争力◈ღ◈◈★，通过成立产品中心专职研发及组织产品推新◈ღ◈◈★、老品升级◈ღ◈◈★，加大了产品的研发投入力度◈ღ◈◈★，同时于全国多地成立研发技术服务中心以推进技术推广前置◈ღ◈◈★，研发费用较去年同期有所增长◈ღ◈◈★。

　　3◈ღ◈◈★、报告期内◈ღ◈◈★，公司资产减值损失计提为 3,110.40万元◈ღ◈◈★，主要原因为公司于2023年施行产品研发项目组制◈ღ◈◈★，新品上市数量较多◈ღ◈◈★，产能爬坡及生产磨合阶段折算的单件生产成本偏高◈ღ◈◈★，相应计提存货跌价损失所致◈ღ◈◈★。

　　报告期内◈ღ◈◈★，公司围绕“全球烘焙集成服务商”的战略定位◈ღ◈◈★，在产品◈ღ◈◈★、渠道◈ღ◈◈★、供应链等方面优势持续巩固◈ღ◈◈★，重点开展以下工作◈ღ◈◈★：

　　在产品层面◈ღ◈◈★，报告期内公司对产品中心进行了组织架构和激励机制调整◈ღ◈◈★，按照“细分方向责任田”机制配置一定研发◈ღ◈◈★、技术◈ღ◈◈★、产品和市场人员◈ღ◈◈★，围绕特定的产品方向进行研发◈ღ◈◈★。报告期内◈ღ◈◈★，公司亦不断探索多种渠道引进先进技术◈ღ◈◈★，打造出品质更稳定◈ღ◈◈★、使用更便捷◈ღ◈◈★，性价比更突出产品◈ღ◈◈★，其中重点单品稀奶油360PRO◈ღ◈◈★、冰淇淋系列产品◈ღ◈◈★、中秋系列产品◈ღ◈◈★、仿手工蛋挞皮等新品接续上市◈ღ◈◈★，并有多款创新烘焙单品在重要客户渠道上架并取得理想销售结果◈ღ◈◈★。

　　在供应链层面◈ღ◈◈★，公司以冷冻烘焙◈ღ◈◈★、奶油◈ღ◈◈★、水果酱料三大主力产线融合为契机◈ღ◈◈★，从组织架构上将各个厂由分公司和事业部管辖◈ღ◈◈★，改组为统一的供应链中心统筹◈ღ◈◈★，以令产能更为综合利用◈ღ◈◈★，生产更贴近销售区域◈ღ◈◈★，排产更柔性配合多元化产品◈ღ◈◈★。报告期内◈ღ◈◈★，公司重要客户审厂通过率◈ღ◈◈★、重客新品排产准备效率◈ღ◈◈★、销售订单满足率等指标均有不同程度改善◈ღ◈◈★。

　　在营销层面◈ღ◈◈★，公司在总结2022年对销售团队进行融合试点经验的基础上◈ღ◈◈★，于2023年起对商超◈ღ◈◈★、重客以外的销售渠道进行了全面融合◈ღ◈◈★，实现了公司全品类一体销售◈ღ◈◈★，传统烘焙类◈ღ◈◈★、餐饮类经销商销售资源集中优化配置◈ღ◈◈★，一线销售人员平均人效提升达到10%◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，隶属于各区域分公司的前置技术服务中心已完成建设和装修◈ღ◈◈★，将为终端客户提供更为高效快捷的技术支持和产品解决方案凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★。

　　为满足业务发展的需要◈ღ◈◈★，提高生产效率◈ღ◈◈★，公司全力推进华南◈ღ◈◈★、华北◈ღ◈◈★、华东各大生产基地建设◈ღ◈◈★，优化产能布局和增加新品类◈ღ◈◈★。公司扩产主要围绕着甜甜圈◈ღ◈◈★、冷冻蛋糕◈ღ◈◈★、奶油等主要产品◈ღ◈◈★，补充了UHT稀奶油◈ღ◈◈★、肉松制品等新品的规模化生产能力◈ღ◈◈★。截至2023年底◈ღ◈◈★，公司已拥有48条冷冻烘焙食品和21条烘焙食品原料生产线◈ღ◈◈★，具备冷冻烘焙食品年产能13万吨◈ღ◈◈★，烘焙食品原料年产能14万吨◈ღ◈◈★。

　　2023年3月◈ღ◈◈★，公司向不特定对象发行了950万张可转换公司债券◈ღ◈◈★，募集资金净额9.38亿元用于立高食品总部基地建设项目（第一期）建设及补充流动资金◈ღ◈◈★。公司取得募集资金后◈ღ◈◈★，积极推进总部基地项目的建设◈ღ◈◈★，并开始逐步整合目前较为分散的华南地区生产资源逐步◈ღ◈◈★，加快建设立高食品华南地区“大烘焙”食品特色产业园◈ღ◈◈★。

　　在营销层面◈ღ◈◈★，数字化销售平台“兴高采链”和CRM客户管理系统已投入使用并持续磨合优化◈ღ◈◈★，系统能够实现经销商自主下单◈ღ◈◈★，能够实时更新促销返利◈ღ◈◈★、区域商品库存◈ღ◈◈★、实时物流等信息◈ღ◈◈★，同时可协助经销商掌握动销情况◈ღ◈◈★。在物流层面◈ღ◈◈★，TMS管理平台也已上线运行◈ღ◈◈★，能够满足多业务场景的运输管理◈ღ◈◈★，提升整体运输效率◈ღ◈◈★，实现运输流程规范化◈ღ◈◈★、透明化三人大战波多野结衣三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★、高效化◈ღ◈◈★，保障食品安全◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，配合营销活动降低经销商资金成本的相关供应链金融方案亦已投入使用◈ღ◈◈★，通过助力降低经销商资金成本◈ღ◈◈★，提高经销商盈利能力◈ღ◈◈★，不仅实现了客户关系的稳固和拓展◈ღ◈◈★，也利于双方长期共同发展◈ღ◈◈★。

　　报告期内◈ღ◈◈★，公司召开两期“聚合力-赢未来”2023年立高战略新品发布会暨经销商大会◈ღ◈◈★，会议旨在携手经销商伙伴与行业其他同仁一起解决行业难题◈ღ◈◈★，建立互信◈ღ◈◈★、互利◈ღ◈◈★、互相尊重的合作关系◈ღ◈◈★，共同维护市场秩序和整合极致的资源◈ღ◈◈★，实现共商共赢◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，公司积极参加“良之隆2023第十一届中国食材电商节”◈ღ◈◈★、“第二十六届中国烘焙展览会（广州展）”◈ღ◈◈★、“第二十五届中国国际烘焙烤展览会（上海）”等展会活动◈ღ◈◈★，公司作为烘焙行业的龙头企业在展会上以上百款产品吸引了大量关注并为客户提供展示了多元的产品应用以及痛点解决方案◈ღ◈◈★，获得了众多客户的认可◈ღ◈◈★。公司将持续创新◈ღ◈◈★，努力开发更多新产品◈ღ◈◈★，为客户提供更加专业的销售服务与经营赋能◈ღ◈◈★，持续助力烘焙行业的蓬勃发展◈ღ◈◈★。

　　公司定位烘焙集成服务商◈ღ◈◈★，是行业中较少能够同时提供多样化冷冻烘焙食品和烘焙食品原料的企业◈ღ◈◈★，能够充分满足下游不同类型客户一站式采购消费需求◈ღ◈◈★，提高客户使用便利性和粘性◈ღ◈◈★，为客户简化供应商管理提供了更多可行性◈ღ◈◈★。从客户的角度看◈ღ◈◈★，行业内优质供给创造增量需求的本质特征没有改变◈ღ◈◈★，消费升级背景下消费者对质价比也更为关注◈ღ◈◈★；从公司的角度◈ღ◈◈★，生产自动化和产品多样化◈ღ◈◈★、渠道多元化的有效平衡带来的规模效应是公司核心竞争力的主要来源◈ღ◈◈★。这也要求公司进一步提升大单品品类的产品品质◈ღ◈◈★，同时在新品研发方面务必贴合行业趋势和消费者偏好演变的方向◈ღ◈◈★，并将销售资源向大客户◈ღ◈◈★、大经销商倾斜◈ღ◈◈★，不断提升公司资源的投入产出比◈ღ◈◈★。

　　2023年公司对市场整体需求恢复的预期偏乐观◈ღ◈◈★，费用增长快◈ღ◈◈★，经营结果未能充分体现应有的规模效应◈ღ◈◈★，2024年公司力求在实现稳健增长的情况下◈ღ◈◈★，从以下方面着手提升公司生产经营效率◈ღ◈◈★：①严格落实滚动预算管理与费用管控◈ღ◈◈★，公司将以公司整体的规划目标为基础◈ღ◈◈★，设定明确的预算总额上限并分解后纳入相关承接部门考核◈ღ◈◈★，推进人员费用◈ღ◈◈★、市场费用◈ღ◈◈★、业务推广费用◈ღ◈◈★、职能管理费用等的合理管控◈ღ◈◈★；②优化采购管理◈ღ◈◈★，随着销售品类增多和规模扩大◈ღ◈◈★，公司生产物料采购呈现出来源主体多◈ღ◈◈★、品种分散◈ღ◈◈★、单项金额大的特点◈ღ◈◈★，对公司采购的专业性提出了更高的要求◈ღ◈◈★，公司将对采购工作提级管理◈ღ◈◈★，按品类◈ღ◈◈★、按供应商做好归并集采工作◈ღ◈◈★，以量换价◈ღ◈◈★，并及时根据原材料现期货行情波动进行议价和锁单◈ღ◈◈★，有效降低集团综合采购成本◈ღ◈◈★；③优化仓储物流布局◈ღ◈◈★，结合业务数据和行业经验◈ღ◈◈★，有序推进低效外仓裁撤◈ღ◈◈★，降低仓储物流管理难度◈ღ◈◈★，提高周转效率◈ღ◈◈★；④严控人员编制◈ღ◈◈★，人员薪酬为公司生产物料采购外第一大现金支出项◈ღ◈◈★，公司将在一线生产员工以外严格落实岗位编制招聘审批◈ღ◈◈★，优先内部调动◈ღ◈◈★，向内挖掘潜力◈ღ◈◈★。

　　自公司组织架构融合以来◈ღ◈◈★，对公司各中心/部门的内部流程厘清◈ღ◈◈★、效能提升◈ღ◈◈★、团队管理等方面均提出了更高的要求◈ღ◈◈★，公司在组织架构融合取得阶段性成果的同事也遇到了较多挑战◈ღ◈◈★，为贯彻落实公司重点战略部署◈ღ◈◈★，提升各单位考核精准性◈ღ◈◈★，围绕公司整体经营目标◈ღ◈◈★，各层级全面梳理岗位职责并制定考核细则◈ღ◈◈★，进一步压紧压实各层级管理责任◈ღ◈◈★，强化责任担当意识◈ღ◈◈★，提升各级经营管理人员岗位履职效能◈ღ◈◈★。

　　公司主要从事冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的研发◈ღ◈◈★、生产和销售◈ღ◈◈★，直接关系到食品安全问题◈ღ◈◈★。随着消费者对食品安全的要求与日俱增◈ღ◈◈★，食品安全问题也日益受到监管部门和社会舆论的高度关注◈ღ◈◈★。虽然公司建立了严格的食品安全控制体系◈ღ◈◈★，但由于公司生产经营环节众多◈ღ◈◈★，运输和仓储存在利用第三方冷链物流和仓储服务的情况◈ღ◈◈★，一旦公司或运输◈ღ◈◈★、仓储等环节有所疏忽◈ღ◈◈★，食品安全问题依旧可能发生◈ღ◈◈★，出现媒体关注◈ღ◈◈★，消费者向公司追溯赔偿或监管部门对公司进行处罚等状况◈ღ◈◈★，从而对公司的品牌形象以及相关产品的销售造成不良影响◈ღ◈◈★。另外◈ღ◈◈★，虽然国家不断强化食品安全方面的监管◈ღ◈◈★，但食品行业分支众多◈ღ◈◈★，企业数量庞大◈ღ◈◈★，难免存在部分企业不规范运作的情况◈ღ◈◈★，若某个食品子行业的个别企业发生严重食品安全事故◈ღ◈◈★，也将可能给整个烘焙食品行业经营发展造成负面影响◈ღ◈◈★。

　　应对措施◈ღ◈◈★：公司作为一家食品行业的生产和销售企业◈ღ◈◈★，依法合规开展经营◈ღ◈◈★，公司及下属处于从事生产销售活动的分公司和子公司取得了相应的食品生产许可证或食品经营许可证◈ღ◈◈★。公司建立了严格的食品安全和质量控制控制体系◈ღ◈◈★，覆盖采购◈ღ◈◈★、生产◈ღ◈◈★、存储运输◈ღ◈◈★、销售全流程◈ღ◈◈★。此外◈ღ◈◈★，公司建立了食品安全的可追溯控制体系◈ღ◈◈★，培育各流程各环节相关人员的责任意识◈ღ◈◈★，不断完善和优化自身食品安全管理体系◈ღ◈◈★，从而有效地控制和防范食品安全风险◈ღ◈◈★。

　　近年来◈ღ◈◈★，公司潜心研发的新品取得了市场的认可◈ღ◈◈★，销售规模快速提升◈ღ◈◈★，已经成为公司收入增长的主要来源◈ღ◈◈★。随着经济的发展和消费升级◈ღ◈◈★，消费者自身对产品口味◈ღ◈◈★、营养价值等方面的需求偏好也在发生转变◈ღ◈◈★，若公司未能根据市场需求的变化及时对产品做出调整◈ღ◈◈★，主要产品可能无法继续得到消费者的认可◈ღ◈◈★，将会导致主营业务收入下滑◈ღ◈◈★，进而对经营的持续发展造成不利影响◈ღ◈◈★。

　　应对措施◈ღ◈◈★：公司坚持以客户需求为导向◈ღ◈◈★，开展持续的产品创新◈ღ◈◈★，首先◈ღ◈◈★，在原有产品体系基础上◈ღ◈◈★，优化馅料◈ღ◈◈★、糖分◈ღ◈◈★、油脂等配方成分◈ღ◈◈★，引进优质原料◈ღ◈◈★，增加新口味◈ღ◈◈★，同时◈ღ◈◈★，调整生产工艺◈ღ◈◈★，提供更加符合消费者健康◈ღ◈◈★、美味需求的优质产品◈ღ◈◈★。

　　其次◈ღ◈◈★，积极开展品类创新◈ღ◈◈★，依托成熟的技术工艺和产线设施◈ღ◈◈★，研发与目前产品生产工序接近的新品类◈ღ◈◈★，如UHT奶油◈ღ◈◈★、乳化液◈ღ◈◈★、汤体产品等◈ღ◈◈★。再者◈ღ◈◈★，公司将继续前往欧美◈ღ◈◈★、日本◈ღ◈◈★、中国台湾省等烘焙市场发达地区考察◈ღ◈◈★，了解国际烘焙产品的最新流行趋势◈ღ◈◈★，将新品类积极引入并进行适应性的改造◈ღ◈◈★，打造畅销品类◈ღ◈◈★。另外◈ღ◈◈★，提升原材料的综合加工能力◈ღ◈◈★，对水果类产品的果皮◈ღ◈◈★、果核等进行综合加工处理◈ღ◈◈★，形成多元产品加工体系◈ღ◈◈★，同时◈ღ◈◈★，应用保鲜等技术手段◈ღ◈◈★，提高产品的新鲜度和风味◈ღ◈◈★。

　　公司为生产型企业◈ღ◈◈★，直接材料成本占比较高◈ღ◈◈★，主要原材料为油脂◈ღ◈◈★、糖类◈ღ◈◈★、面粉等大宗农产品◈ღ◈◈★，其价格波动将会影响公司产品的毛利率和经营利润◈ღ◈◈★。因此◈ღ◈◈★，若未来公司主要原材料价格发生较大波动◈ღ◈◈★，而公司未能采取有效应对措施◈ღ◈◈★，将会对公司未来业绩产生较大影响◈ღ◈◈★。

　　应对措施◈ღ◈◈★：一方面◈ღ◈◈★，公司在保证产品质量的前提下◈ღ◈◈★，通过使用优质国产原料替代进口原料等方式◈ღ◈◈★，对产品配方进行优化调整◈ღ◈◈★；并与部分供应商提前达成协议◈ღ◈◈★，锁定未来一段时间的采购价格◈ღ◈◈★，降低原材料价格波动对公司造成的影响◈ღ◈◈★。另一方面◈ღ◈◈★，公司还会综合考虑原材料市场价格◈ღ◈◈★、市场供需环境等因素◈ღ◈◈★，在必要时对公司产品的销售价格进行调整◈ღ◈◈★。

　　为缩短对核心市场的配送距离◈ღ◈◈★，提升产能和销售网络的辐射能力◈ღ◈◈★，近年来◈ღ◈◈★，公司陆续在华东◈ღ◈◈★、华北◈ღ◈◈★、华南等区域设立区域公司和建设生产基地◈ღ◈◈★。另外◈ღ◈◈★，公司的产品品类◈ღ◈◈★、人员数量和资产规模亦随着经营规模的快速增长而增加◈ღ◈◈★。规模的持续扩张在一定程度上给公司的经营决策◈ღ◈◈★、生产管理◈ღ◈◈★、存货周转◈ღ◈◈★、品质控制◈ღ◈◈★、资金调配等对公司的综合管理水平提出了更高的要求◈ღ◈◈★。如果公司的管理体系和管理水平不能很好地适应业务发展◈ღ◈◈★，未能及时完善◈ღ◈◈★，将会对公司的发展带来一定的不利影响◈ღ◈◈★。

　　应对措施◈ღ◈◈★：公司从组织架构上做了革命性的变革◈ღ◈◈★，将各个厂由分公司和事业部管辖◈ღ◈◈★，改变为统一的供应链中心统筹◈ღ◈◈★，以令厂房更综合利用◈ღ◈◈★，生产更贴近销售区域◈ღ◈◈★，产线更柔性配合多元化产品◈ღ◈◈★，产能更充分利用◈ღ◈◈★。公司拥有专业的冷链物流公司◈ღ◈◈★，在全国设立中转商以配合货物的调配◈ღ◈◈★，除此以外◈ღ◈◈★，还有数量庞大的第三方配套机构◈ღ◈◈★。公司将持续建设供应链的全面细致化◈ღ◈◈★，要用数据◈ღ◈◈★，用科学来精准指导整个供应链的运作◈ღ◈◈★，真正高效地使整个供应链架构畅动衔接◈ღ◈◈★、高效运作◈ღ◈◈★、合理调配◈ღ◈◈★。

　　公司目前销售以经销模式为主◈ღ◈◈★。烘焙食品行业集中度相对较低◈ღ◈◈★，从业企业数量众多◈ღ◈◈★，通过经销渠道◈ღ◈◈★，公司能够迅速提高市场占有率◈ღ◈◈★，节约运输成本◈ღ◈◈★，提高回款效率◈ღ◈◈★。庞大的经销商规模◈ღ◈◈★，导致公司对经销商管理的难度也越来越大◈ღ◈◈★。若公司对经销商的管理未及时跟上业务扩张步伐◈ღ◈◈★，可能会出现市场秩序混乱◈ღ◈◈★、产品销售受阻的情况◈ღ◈◈★，从而对公司的竞争能力和经营业绩造成不利影响◈ღ◈◈★。

　　应对措施◈ღ◈◈★：公司于2023年上线了“兴高采链”系统用于经销渠道管理◈ღ◈◈★。过去与经销客户的合作依赖销售人员定期拜访◈ღ◈◈★，现在客户可通过系统随时选择产品◈ღ◈◈★、订单量◈ღ◈◈★，系统会自动核算折扣◈ღ◈◈★、促销◈ღ◈◈★、返利◈ღ◈◈★，下单后可实时查看物流信息◈ღ◈◈★；同时销售人员可在系统上跟踪经销客户的采购频率◈ღ◈◈★、采购量◈ღ◈◈★、区域商品库存等信息◈ღ◈◈★，再对长时间未下单的客户进行沟通拜访◈ღ◈◈★。公司将持续进行数字化变革◈ღ◈◈★，打造高效的烘焙综合服务商◈ღ◈◈★。

　　对于奶油类◈ღ◈◈★、水果制品◈ღ◈◈★，对于规模较大的经销商采用先货后款政策◈ღ◈◈★。对规模较小或新合作经销商采取先款后货的形式◈ღ◈◈★；

　　（1）报告期内◈ღ◈◈★，公司华东生产基地新增多条冷冻烘焙产线投入使用◈ღ◈◈★，部分在建产能转入设计产能及实际产能◈ღ◈◈★；

　　（2）报告期内◈ღ◈◈★，公司新增UHT稀奶油生产线◈ღ◈◈★，公司自主研发生产的新产品稀奶油360PRO顺利上市◈ღ◈◈★，丰富了公司奶油产品品类◈ღ◈◈★，进一步扩张奶油领域最具成长性的细分市场◈ღ◈◈★；

　　（4）报告期内◈ღ◈◈★，为优化资源配置◈ღ◈◈★，体现规模效益◈ღ◈◈★，公司对部分水果制品产能进行转移并升级◈ღ◈◈★，使佛山地区工厂的水果制品产能更为集中◈ღ◈◈★。

　　经过多年的探索和积累◈ღ◈◈★，公司已形成了较为突出的技术优势◈ღ◈◈★。一是具备独特和创新的产品配方及生产工艺◈ღ◈◈★，公司通过原辅料的选择和配比◈ღ◈◈★，持续进行产品配方改进◈ღ◈◈★，可以解决产品在不同应用场景下口感◈ღ◈◈★、外观◈ღ◈◈★、使用便利性等问题◈ღ◈◈★。二是具备对自动化生产线的定制化改造和优化能力◈ღ◈◈★，公司从国内外引入自动化生产线◈ღ◈◈★，并聘请国外专业设备研发顾问◈ღ◈◈★，提高了生产的自动化程度◈ღ◈◈★，同时根据国内原材料和公司产品的特点◈ღ◈◈★，在核心环节对关键生产设备进行大量适应性的自主改造◈ღ◈◈★，并对生产线的布局和生产设备间的协同进行自主调整◈ღ◈◈★；通过非标准化产线◈ღ◈◈★，公司能够将自主积累的配方和工艺经验与自动化生产相结合◈ღ◈◈★，实现了大规模生产◈ღ◈◈★；同时◈ღ◈◈★，公司还不断总结生产经验◈ღ◈◈★，对生产线和生产设备进行多次迭代升级◈ღ◈◈★，使得公司新产线在生产基地投产后产能得以迅速释放◈ღ◈◈★。第三◈ღ◈◈★，具备大规模生产条件下的全过程品控能力◈ღ◈◈★，包括有完善的生产流程控制体系以及不同环境下的生产调整能力◈ღ◈◈★，以此满足公司下游客户连续◈ღ◈◈★、多批次地采购及使用公司的产品的需求◈ღ◈◈★。

　　公司的产品种类丰富且各类产品均拥有众多的产品品规◈ღ◈◈★，公司奶油◈ღ◈◈★、水果制品◈ღ◈◈★、酱料和冷冻烘焙食品的品规超过1,000种◈ღ◈◈★，较之行业内大多数公司具有较为明显的产品品类多样化优势◈ღ◈◈★，包括◈ღ◈◈★：第一◈ღ◈◈★，公司多样化的产品能够满足下游多元化客户多样化的购买需求◈ღ◈◈★。烘焙门店进行蛋糕制作时◈ღ◈◈★，既需要使用奶油◈ღ◈◈★，也需要使用水果制品◈ღ◈◈★；而各类终端客户销售的烘焙食品中◈ღ◈◈★，既有麻薯◈ღ◈◈★、蛋挞◈ღ◈◈★、老婆饼◈ღ◈◈★、蛋黄酥◈ღ◈◈★、冷冻蛋糕等糕点的需求◈ღ◈◈★，也有甜甜圈◈ღ◈◈★、牛角包◈ღ◈◈★、手撕包等面包的需求◈ღ◈◈★。公司多样化的产品种类及品规◈ღ◈◈★，有利于客户进行一站式采购◈ღ◈◈★，节约了客户的采购成本◈ღ◈◈★，提升了客户的采购效率◈ღ◈◈★，从而增强了客户的需求粘性◈ღ◈◈★。第二◈ღ◈◈★，公司丰富的产品体系◈ღ◈◈★，能够满足不同客户群体的消费需求◈ღ◈◈★。公司提供不同档次◈ღ◈◈★、不同口感和不同塑型能力的产品◈ღ◈◈★，能够有效满足不同地域◈ღ◈◈★、不同偏好的客户需求◈ღ◈◈★。同时◈ღ◈◈★，公司多样化的产品体系也有助于公司开拓不同的销售渠道◈ღ◈◈★。

　　通过在研发领域的长期投入◈ღ◈◈★，公司形成了较为核心的研发优势◈ღ◈◈★。一是产品配方的持续研发能力◈ღ◈◈★，公司凭借完善的研发体系和高质量的研发团队◈ღ◈◈★，不断开发出适合规模化生产的产品配方◈ღ◈◈★。二是产品快速升级改进能力◈ღ◈◈★，公司通过分布广泛及渠道多元的营销网络◈ღ◈◈★，深入终端的服务方式◈ღ◈◈★，能够高效◈ღ◈◈★、直接地了解客户实际需求◈ღ◈◈★，具备快速的产品迭代能力◈ღ◈◈★。三是生产设备的研发改造实力◈ღ◈◈★，公司大量生产设备需要根据生产工艺进行自主改造凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★，公司组建了经验丰富的机械团队◈ღ◈◈★，近年来完成了如挞皮收集机械手等关键项目◈ღ◈◈★。四是紧跟国外的研发方向◈ღ◈◈★，公司在日本设立研发中心◈ღ◈◈★，研究借鉴日本的烘焙文化◈ღ◈◈★、技术革新◈ღ◈◈★、产品应用◈ღ◈◈★、饮食培育等实践◈ღ◈◈★，更好地引入国外先进技术和经验◈ღ◈◈★，并且公司通过持续的出国学习交流和聘请国外知名专家◈ღ◈◈★，不断汲取国外烘焙行业的先进技术和深厚经验并加以吸收消化◈ღ◈◈★，成为公司技术与产品不断创新的一大源泉◈ღ◈◈★。通过上述研发优势◈ღ◈◈★，公司目前已形成了多项技术专利成果◈ღ◈◈★，2021年公司被评为“省级企业技术中心”◈ღ◈◈★，2022年公司参展的“汝之爱海盐芝士奶油（原料）”被评为“2022第24届中国国际焙烤展创新产品奖”◈ღ◈◈★，2023年公司“立高稀奶油

　　360PRO”被评为“2023第25届中国国际焙烤展创新产品奖”◈ღ◈◈★，同时公司的“基于奶油稳定化改良复配体系关键技术的多风味夹心酱”产品被广东省高新技术企业协会评选为“2022年度广东省名优高新技术产品”◈ღ◈◈★。

　　公司自成立以来就十分重视营销网络的建设◈ღ◈◈★。截至2023年末◈ღ◈◈★，公司销售人员千人左右◈ღ◈◈★，营销网络遍布我国除港澳台外全部省◈ღ◈◈★、直辖市◈ღ◈◈★、自治区◈ღ◈◈★，报告期内三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★，与公司合作的经销商超过2,200家◈ღ◈◈★，直销客户超过600家◈ღ◈◈★。同时◈ღ◈◈★，为适应烘焙市场向中小城市渗透的变化趋势◈ღ◈◈★，公司营销网络也不断下沉◈ღ◈◈★。通过广泛而深入的营销网络◈ღ◈◈★，公司一方面能够快速实现产品的大规模推广◈ღ◈◈★，确保新产品迅速占领市场◈ღ◈◈★；另一方面也能提升产品的配送速度◈ღ◈◈★，保障产品的品质◈ღ◈◈★，为客户提供及时的技术应用服务◈ღ◈◈★。

　　不仅如此◈ღ◈◈★，行业内企业往往专注于单一渠道◈ღ◈◈★，而公司依托产品的丰富和经过多年的发展◈ღ◈◈★，建立了覆盖烘焙店◈ღ◈◈★、饮品店◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮◈ღ◈◈★、便利店等多样化的销售渠道◈ღ◈◈★。多样化的销售渠道一方面促进了公司产品的销售扩大◈ღ◈◈★，另一方面也增加了公司新品研发的方向与应用空间◈ღ◈◈★，进一步促进和发挥了公司的技术优势◈ღ◈◈★；不仅如此◈ღ◈◈★，借助渠道与产品的双轮驱动◈ღ◈◈★，减少了单一渠道的波动风险◈ღ◈◈★，增强了公司的抗风险能力◈ღ◈◈★。

　　公司产品的使用者为烘焙店◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、餐饮等◈ღ◈◈★，该部分客户需要以最终成品的形式了解公司烘焙食品原料及冷冻烘焙食品的应用◈ღ◈◈★，因此公司重视对客户的深度技术服务◈ღ◈◈★，帮助其将公司产品转化为终端成品◈ღ◈◈★，并协助终端客户设计产品推广方案◈ღ◈◈★。近年来◈ღ◈◈★，公司持续为客户提供多样化的服务◈ღ◈◈★，包括◈ღ◈◈★：

　　第一◈ღ◈◈★，为客户使用公司产品提供技术指导凯发K8旗舰厅手机APP下载◈ღ◈◈★。公司建立了专业的技术服务团队◈ღ◈◈★，对营销人员进行培训◈ღ◈◈★，提高营销人员的技术服务能力◈ღ◈◈★，同时◈ღ◈◈★，定期或根据客户需求◈ღ◈◈★，上门为终端客户提供如蛋糕裱花装饰◈ღ◈◈★、冷冻烘焙食品后期加工及应用等专业技术指导◈ღ◈◈★，使客户制作成品时得以充分发挥公司产品优势◈ღ◈◈★。

　　第二◈ღ◈◈★，为客户设计烘焙食品的应用方案及营销方案◈ღ◈◈★。第三◈ღ◈◈★，为客户提供烘焙店运营培训◈ღ◈◈★。公司通过为客户提供持续而深入的服务◈ღ◈◈★，一方面◈ღ◈◈★，帮助客户提升管理运营能力◈ღ◈◈★，实现销售增长◈ღ◈◈★，从而与客户建立良好的关系◈ღ◈◈★，提高双方信任度◈ღ◈◈★；另一方面◈ღ◈◈★，将公司产品与客户终端成品建立紧密联系◈ღ◈◈★，增强客户粘性◈ღ◈◈★，提高其他品牌的替代门槛◈ღ◈◈★。公司服务优势既提高了客户开发能力◈ღ◈◈★，也降低了客户流失风险◈ღ◈◈★。

　　公司大部分烘焙食品原料和冷冻烘焙食品对温度的要求十分严格◈ღ◈◈★，均需要在低于零下18度的环境下进行储存及运输◈ღ◈◈★。为确保相关产品的口感和品质稳定◈ღ◈◈★，公司建立了冷链监控中心◈ღ◈◈★，制定实施了一系列温度管理和控制措施◈ღ◈◈★，保证仓储◈ღ◈◈★、物流等整个流通环节的温度达标◈ღ◈◈★。在物流方面◈ღ◈◈★，公司设置合格车辆准入清单◈ღ◈◈★，要求自有及第三方车辆均具备实时温度监控系统或便携式温度仪◈ღ◈◈★，保证装货前及在途运输中温度达标◈ღ◈◈★。在仓储方面◈ღ◈◈★，公司实时监控温度◈ღ◈◈★，并每月按仓储温度达标◈ღ◈◈★、仓储温度回传等指标对第三方外仓进行考核◈ღ◈◈★。在经销商管理方面◈ღ◈◈★，公司已建立了经销商管理方面的冷链管控制度◈ღ◈◈★，并逐步将温控仪接入经销商仓库中◈ღ◈◈★，以提高公司产品在整个流通环节中的温度控制水平◈ღ◈◈★。

　　公司在行业内较早自建冷链物流车队◈ღ◈◈★，将冷冻烘焙食品及烘焙食品原料的物流资源进行了整合◈ღ◈◈★，对物流模式进行了优化调整◈ღ◈◈★，烘焙食品原料的物流模式调整为与冷冻烘焙食品一致◈ღ◈◈★，并针对从厂区及各地仓库至客户处的物流“小批量◈ღ◈◈★、多频次”的特点◈ღ◈◈★，通过冷冻烘焙食品及烘焙食品原料拼车运输的方式进一步降低物流成本◈ღ◈◈★，达到维持产品品质◈ღ◈◈★、降低食品安全风险◈ღ◈◈★、提高配送效率◈ღ◈◈★、加强客户信任度的目的◈ღ◈◈★。

　　公司始终坚持“立信为本◈ღ◈◈★、和合共生◈ღ◈◈★、需求导向◈ღ◈◈★、务实创新”的价值观◈ღ◈◈★，以成为“全球烘焙集成服务商”为长期战略目标◈ღ◈◈★。自设立以来◈ღ◈◈★，公司充分把握中国烘焙市场快速发展的有利契机◈ღ◈◈★，始终坚持持续创新的经营理念◈ღ◈◈★，致力于为市场提供安全◈ღ◈◈★、健康◈ღ◈◈★、营养◈ღ◈◈★、便捷◈ღ◈◈★、多样的烘焙产品◈ღ◈◈★。目前◈ღ◈◈★，公司已经形成了冷冻烘焙食品和烘焙食品原料两大系列产品◈ღ◈◈★，包括冷冻烘焙食品◈ღ◈◈★、奶油三人大战波多野结衣◈ღ◈◈★、水果制品和酱料等四大品类◈ღ◈◈★，具备自主研发◈ღ◈◈★、生产和销售的完整经营体系◈ღ◈◈★，拥有大规模生产能力和高度稳定的品控能力◈ღ◈◈★。着眼未来◈ღ◈◈★，公司将继续聚焦现有主营业务体系◈ღ◈◈★，以市场为导向◈ღ◈◈★，借助研发◈ღ◈◈★、技术◈ღ◈◈★、品控和服务的优势◈ღ◈◈★，加大产能投资◈ღ◈◈★，提高研发力度◈ღ◈◈★，优化生产工艺和配方◈ღ◈◈★，根据市场需求◈ღ◈◈★，持续开发新品类◈ღ◈◈★，扩充并下沉渠道资源◈ღ◈◈★，整合产业链资源◈ღ◈◈★，将公司打造成全国具备较强竞争力的烘焙原料及冷冻烘焙食品研发及生产基地◈ღ◈◈★，全面提升公司在行业中的市场地位◈ღ◈◈★，以成为500年+的世界级食品企业的愿景而努力◈ღ◈◈★。

　　公司将始终坚持六个领先之道为根本◈ღ◈◈★，人才领先和数字化推动商业模式领先◈ღ◈◈★、产品力领先◈ღ◈◈★、渠道领先◈ღ◈◈★、供应链领先◈ღ◈◈★、总成本领先◈ღ◈◈★。公司将进一步完善生产基地的全国性布局◈ღ◈◈★，建设华南◈ღ◈◈★、华东◈ღ◈◈★、华北区域集生产◈ღ◈◈★、研发◈ღ◈◈★、销售于一体的三大生产基地◈ღ◈◈★，并积极开拓海外的生产研发布局◈ღ◈◈★，丰富公司产品矩阵◈ღ◈◈★。同时◈ღ◈◈★，进一步扩展营销渠道◈ღ◈◈★，加强广度和深度的开发◈ღ◈◈★，完善经销商体系◈ღ◈◈★，同步开发餐饮◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、酒店◈ღ◈◈★、便利店◈ღ◈◈★、社团等渠道◈ღ◈◈★，并向海外市场进军◈ღ◈◈★，实现产品与渠道的双驱动发展◈ღ◈◈★。公司将深度建设信息化◈ღ◈◈★，构建从供应商延伸到终端的全链路数字化平台◈ღ◈◈★，以数据驱动优化经营效率◈ღ◈◈★，实现管理与经营从经验化到数据化新时代企业转型◈ღ◈◈★。公司将全面建设烘焙冷链物流◈ღ◈◈★，依托公司强大的业务需求基础◈ღ◈◈★，整合公司物流资源◈ღ◈◈★，提升供应链的效率◈ღ◈◈★，提高产品的品质◈ღ◈◈★。

　　公司高度重视人才队伍建设◈ღ◈◈★，职能细分◈ღ◈◈★，用人之长◈ღ◈◈★，打造具备强大执行力的产品军团◈ღ◈◈★、营销军团◈ღ◈◈★、供应链军团◈ღ◈◈★。未来◈ღ◈◈★，公司将进一步完善内部员工考核及激励机制◈ღ◈◈★，提供与员工贡献度相匹配◈ღ◈◈★、兼具市场竞争力的薪资水平◈ღ◈◈★，为员工打通人才晋升路径◈ღ◈◈★，充分调动员工工作积极性◈ღ◈◈★，促进员工与企业共同发展◈ღ◈◈★；同时◈ღ◈◈★，根据公司发展状况◈ღ◈◈★，公司将加大外部人才的引进力度◈ღ◈◈★，及时吸纳行业内优秀的研发◈ღ◈◈★、销售及管理等方面人才◈ღ◈◈★，进一步优化公司人才体系◈ღ◈◈★，提升公司核心竞争力◈ღ◈◈★。公司还将持续为员工提供管理◈ღ◈◈★、技术◈ღ◈◈★、营销等全方位的培训教育◈ღ◈◈★，支持员工在专业技能和管理能力上取得全面提升与成长◈ღ◈◈★，从而构建长效的人才梯队形成机制◈ღ◈◈★，为公司未来快速发展打下坚实的基础◈ღ◈◈★。

　　通过管理和经营的方式已经不能满足市场需求◈ღ◈◈★，烘焙场景日益多元化的发展趋势也不断要求立高集团对自身商业模式进行更新迭代◈ღ◈◈★。好的商业模式等于极致的资源整合◈ღ◈◈★，公司将团结一切可以团结的力量◈ღ◈◈★，共同做大市场◈ღ◈◈★，成为最受经销商伙伴尊敬和爱戴的上游服务商◈ღ◈◈★。现在◈ღ◈◈★，立高集团树立了“全球烘焙集成服务商”的长期战略定位◈ღ◈◈★，商业模式的重新定义未来将带领立高集团最大化发挥资源作用◈ღ◈◈★，突破成长的天花板◈ღ◈◈★，实现跳跃性成长◈ღ◈◈★。

　　首先◈ღ◈◈★，在原有产品体系基础上◈ღ◈◈★，优化馅料◈ღ◈◈★、糖分◈ღ◈◈★、油脂等配方成分◈ღ◈◈★，引进优质的◈ღ◈◈★、高性价比的原料◈ღ◈◈★，增加新风味◈ღ◈◈★；同时◈ღ◈◈★，调整生产工艺◈ღ◈◈★，如手工制作◈ღ◈◈★，开拓熟品产品◈ღ◈◈★，进行冷加工◈ღ◈◈★、无添加剂加工等◈ღ◈◈★，不断丰富已有品类的性态◈ღ◈◈★，提供更加符合消费者健康◈ღ◈◈★、美味需求的优质产品◈ღ◈◈★。其次◈ღ◈◈★，积极开展品类创新◈ღ◈◈★，依托成熟的技术工艺和产线设施◈ღ◈◈★，研发与目前产品生产工序接近的新品类◈ღ◈◈★。

　　再者◈ღ◈◈★，公司将继续前往欧美◈ღ◈◈★、日本等烘焙市场发达地区考察◈ღ◈◈★，了解国际烘焙产品的最新流行趋势◈ღ◈◈★，围绕需求将新品类积极引入并进行适应性的改造◈ღ◈◈★，打造畅销品类◈ღ◈◈★。另外◈ღ◈◈★，提升原材料的综合加工能力◈ღ◈◈★，对水果类产品的果皮◈ღ◈◈★、果核等进行综合加工处理◈ღ◈◈★，形成多元产品加工体系◈ღ◈◈★，同时◈ღ◈◈★，应用保鲜等技术手段◈ღ◈◈★，提高产品的新鲜度和风味◈ღ◈◈★。最后◈ღ◈◈★，公司将结合烘焙店消费场景◈ღ◈◈★，选择增加部分适销品种的外采力度进行组合销售◈ღ◈◈★。

　　公司不断探索多种渠道先进技术并引进与持续投入◈ღ◈◈★，同时有效运用先进的技术◈ღ◈◈★。从而打造更稳定◈ღ◈◈★、更便捷◈ღ◈◈★，性价比更高的产品◈ღ◈◈★，并确保在行业内最优的产能◈ღ◈◈★。公司将利用 IPO◈ღ◈◈★、可转债募集资金和自有资金在华南◈ღ◈◈★、华东◈ღ◈◈★、华北开展产能扩建◈ღ◈◈★，并对原有部分产线设施升级改造◈ღ◈◈★，补充产能资源◈ღ◈◈★，为新品的规模化生产提供空间◈ღ◈◈★，以提高公司综合服务能力◈ღ◈◈★。

　　公司将继续实施渠道与产品双驱动的发展策略◈ღ◈◈★，在巩固原有产品竞争力以及新产品持续创新力的基础上◈ღ◈◈★，进行渠道深度和广度的延伸◈ღ◈◈★。在深度上◈ღ◈◈★，公司将销售团队由规模优势转向质量优势◈ღ◈◈★，融合原有的事业部和销售团队架构◈ღ◈◈★，成立一支团队整合全集团产品线◈ღ◈◈★，公司将继续下沉营销网络◈ღ◈◈★，借助丰富的产品体系以及性价比高◈ღ◈◈★、竞争力强的成熟产品对基层市场进行培育◈ღ◈◈★，将市场网络进一步从一二线城市拓展到更多二三线城市及乡镇市场◈ღ◈◈★，提高网络的覆盖率◈ღ◈◈★。在广度上◈ღ◈◈★，一方面公司优化经销商体系◈ღ◈◈★，与经销商深度合作◈ღ◈◈★，进行矩阵式管理◈ღ◈◈★，并运用大数据分析工具◈ღ◈◈★，使其成为公司稳定的“获客中心”◈ღ◈◈★。另一方面公司将进一步丰富营销渠道◈ღ◈◈★，大力开发餐饮◈ღ◈◈★、商超◈ღ◈◈★、便利店◈ღ◈◈★、茶饮等渠道◈ღ◈◈★，既将原有成熟产品进行导入◈ღ◈◈★，快速扩大销售规模◈ღ◈◈★，又发挥公司的产品研发优势◈ღ◈◈★，结合不同渠道的消费特点◈ღ◈◈★，有针对性地开发符合不同消费情景的产品◈ღ◈◈★，如餐饮渠道适用的汤体产品◈ღ◈◈★、熟制品等◈ღ◈◈★，满足不同客户的个性化需求◈ღ◈◈★。另外◈ღ◈◈★，公司将适机开发海外市场◈ღ◈◈★，构建海外销售渠道◈ღ◈◈★，逐步塑造全球性烘焙品牌形象◈ღ◈◈★。未来的立高◈ღ◈◈★，有人烟的地方就要有立高◈ღ◈◈★，有人烟的地方就要有更多的立高◈ღ◈◈★。

　　未来◈ღ◈◈★，完善和优化供应链布局将是公司生存发展的重要影响因素之一◈ღ◈◈★，为使产品更准时◈ღ◈◈★、更经济◈ღ◈◈★、更新鲜◈ღ◈◈★、更齐全地向客户供货◈ღ◈◈★，未来公司需要更大幅度◈ღ◈◈★、更全方位地提升供应链能力◈ღ◈◈★。公司已将各大工厂由分公司和事业部整合管理◈ღ◈◈★，以令厂房更综合使用◈ღ◈◈★，生产更贴近销售区域◈ღ◈◈★，产线更柔性配合◈ღ◈◈★，产能更充分利用◈ღ◈◈★。接下来◈ღ◈◈★，公司一方面将继续推进供应链运行嫁接上云◈ღ◈◈★，以用数据◈ღ◈◈★、用科学来更好指导物流运转◈ღ◈◈★，进一步提升集团供应链能力◈ღ◈◈★；另一方面将加大对供应链的资金投入◈ღ◈◈★，与上下游企业合作◈ღ◈◈★，需求更完善的供应链组合◈ღ◈◈★，降低供应链成本◈ღ◈◈★、提升供应链周转效率◈ღ◈◈★。

　　公司在各方面实施成本控制◈ღ◈◈★，以实现全成本领先的战略◈ღ◈◈★，在任何一种战略之中都应当包含成本控制的内容◈ღ◈◈★，意味着我们能够以较少的资源投入提供更多的产品和服务◈ღ◈◈★。公司计划通过有效的途径降低经营过程中的成本◈ღ◈◈★，使其以较低的总成本赢得竞争优势◈ღ◈◈★。

　　（1）总成本领先的关键点就是实现自动化产线◈ღ◈◈★，有效地降低人工成本◈ღ◈◈★，提高生产效率和产品品质◈ღ◈◈★，让产品更具性价比◈ღ◈◈★，用成本撬动市场◈ღ◈◈★。

　　（2）人效的不断改善与提升是成本领先核心抓手◈ღ◈◈★。需持续优化公司人均产值◈ღ◈◈★，并不断探索有效提升人效的方法◈ღ◈◈★。可通过自动化改善◈ღ◈◈★、岗位工作清单排查等方法有效提升人效◈ღ◈◈★，防止集团各中心◈ღ◈◈★、各事业部人员配置臃肿◈ღ◈◈★。

　　（3）消除官僚作风◈ღ◈◈★，预防腐败◈ღ◈◈★，管控腐败也是成本领先关键要素◈ღ◈◈★。把好贪污腐败◈ღ◈◈★、铺张浪费的大关◈ღ◈◈★，这是吃掉公司利润◈ღ◈◈★，增加成本的最大黑手◈ღ◈◈★。

　　（4）无情消除浪费现象◈ღ◈◈★，调动所有人的力量◈ღ◈◈★，全员参与降本增效◈ღ◈◈★，有目标有激励◈ღ◈◈★。通过成本控制BOM表的标准◈ღ◈◈★，对能耗和各项费用成本精打细算◈ღ◈◈★，从节约每一滴水◈ღ◈◈★，每一度电开始◈ღ◈◈★。

　　（5）不仅对自身成本进行控制◈ღ◈◈★，还要对经销商◈ღ◈◈★、重要客户的成本进行控制◈ღ◈◈★，实现效率同速◈ღ◈◈★、信息对称◈ღ◈◈★，将双方省下的成本◈ღ◈◈★，共同让利市场◈ღ◈◈★，占领更多市场◈ღ◈◈★，开拓更多客户◈ღ◈◈★，真正实现总成本领先◈ღ◈◈★。